【整体院 月次管理のやり方】毎月見るべき5つの数字とは？

整体院経営を安定させるために最も重要なのは、
毎月の「月次管理」です。

しかし実際には、

・売上しか見ていない
・通帳残高で判断している
・なんとなく黒字だと思っている

という整体院が少なくありません。

月次管理とは、
経営の健康診断です。

この記事では、
整体院が毎月必ず確認すべき5つの数字を解説します。

整体院が毎月見るべき5つの数字

① 売上

まずは基本の売上。

ただし、
売上だけでは経営状態は分かりません。

→ 整体院が売上はあるのにお金が残らない理由はこちら

② 利益率

利益率 ＝ 営業利益 ÷ 売上 × 100

目安は20〜30％。

20％未満の場合、
構造改善が必要です。

→ 整体院の利益率の目安はこちら

③ 固定費率

固定費率 ＝ 固定費 ÷ 売上 × 100

目安は50〜60％以内。

60％超は危険ラインです。

→ 整体院の固定費率の適正はこちら

④ 客単価

客単価が低いと
来院数依存の経営になります。

客単価は利益率とセットで考える必要があります。

→ 整体院の客単価改善方法はこちら

⑤ 新規率・リピート率

新規率が高すぎる＝新規依存
リピート率が低い＝構造不安定

安定経営には
リピート設計が不可欠です。

月次管理をしない整体院の共通点

• 利益率を把握していない
• 固定費率を計算していない
• 客単価を意識していない
• 数字を毎月確認していない

この状態では、
改善の優先順位が分かりません。

月次管理の基本ステップ

1. 月売上を確定する
2. 固定費を集計する
3. 利益率を算出する
4. 客単価を確認する
5. 改善点を1つ決める

ポイントは、

毎月同じフォーマットで見ること

です。

月次管理ができると何が変わる？

• 利益が安定する
• 広告費の判断ができる
• 値上げのタイミングが分かる
• 資金不安が減る

経営が「感覚」から「数字」に変わります。

まずは数字を可視化する

月次管理ができていない場合、
改善は難しいです。

利益率20％未満
固定費率60％超

このどちらかに当てはまる場合、
構造改善が必要です。