本記事は、整体院専門の経営基盤設計サイトとして、
利益構造の改善を目的に解説しています。
目次
整体院の固定費率の目安は何％？
整体院経営において、
利益率と同じくらい重要なのが「固定費率」です。
一般的な整体院の固定費率の目安は、
50〜60％以内
が健全ラインと言われています。
例えば、
・月売上100万円
・固定費50万円
であれば固定費率は50％です。
この範囲であれば、
利益を残しやすい構造といえます。
固定費率60％を超えると危険な理由
固定費率が60％を超えると、
・広告を増やせない
・利益が出にくい
・売上が少し落ちただけで赤字
・精神的に不安定になる
経営が不安定になります。
特に注意すべきは、
「売上が伸びても利益が増えない」
という状態です。
これは固定費構造に問題があります。
整体院で固定費が高くなりやすい原因
① 家賃が高すぎる
売上に対して家賃が15％を超えると
圧迫要因になります。
② 人件費比率が高い
人件費は売上の30〜40％以内が目安です。
それ以上になると
利益率が一気に下がります。
③ 広告費の使い方が非効率
Google広告やポータル依存で
売上の20％近くを広告費に使っているケースもあります。
広告は投資ですが、
構造が整っていないと負担になります。
固定費率はどう計算する？
計算式はシンプルです。
固定費 ÷ 月売上 × 100 ＝ 固定費率（％）
例：
固定費60万円
売上100万円
→ 固定費率60％
この数値を毎月把握している院は、
実は多くありません。
固定費率が高い場合の改善ポイント
- 固定費の見直し
- 客単価の再設計
- リピート率の改善
- 広告構造の見直し
単純に売上を増やすだけでは解決しません。
「構造」を整える必要があります。
まずは現状を把握すること
固定費率が60％を超えている場合、
経営構造の見直しが必要です。
利益率が20％未満
固定費率が60％超
この2つが同時に当てはまる場合、
改善余地は非常に大きいです。
■ 危険ライン目安
・利益率 20％未満
・固定費率 60％超
どちらかに当てはまる場合、
構造改善が必要です。
